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产业互联网观察第40期 | 平台战略助力企业指数型增长

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这十几年是一个平台崛起的时代。这里有一个词叫协同,为什么未来一定要协同?能够把很多的数据整合在一起,两个合作以后能够创造更大价值,这是做平台的一个关键点。这里有一个核心重要的概念:网络效应。网络效应是大家共同用一个产品或服务,能够达到一个指数型的价值的增长。我们这个时代给我们一个很好的礼物,就是能够做更多的链接,产生更大的价值。如果能够把链接转化成价值,你还可以有收入。当你发现因为增加了用户,供应商成本直线性增加时,所创造的价值如果能转换成收入那是一个指数型的上涨。收入是指数型的上升,成本是直线型上升。

经济下行期,如何通过管理提升落地,让企业晋升为行业领先企业?

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变革始于方案,终于落地。制定一份科学的、切合实际的方案固然不易,这样一份方案的落地难度更甚。一起来看某出版传媒骨干企业的组织管控与薪酬变革故事。

回顾2019|amt与客户携手共赢的时光

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amt在to b企业服务领域沉淀多年,回顾2019年,amt把握产业互联网时代的重大战略机遇,通过专业引领及变革推动,帮助客户实现产业互联网转型及创新发展。

回顾2019|媒体聚焦amt企源

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我们始终坚持 为客户创造价值 致力于成为一家中国人创办的 世界级咨询服务企业

集团企业如何打造主数据管理系统?

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大型企业,尤其是央企集团总部,在集团管控的要求下,经常需要面对集约化管理的两项重要业务-集中采购与统计分析,面对极为复杂的问题:下属二三级企业众多,成立时间有早晚,软件系统各自成体系。对于同一种物资可能出现不同的企业内,由于名称不同、编码不同、规则不同而各不相同,这样就很难形成发挥集中采购数据的优势,达到降本增效的效果;另一方面,由于数据分类与编码的不一致,导致从各个职能部门上报的同一类报表统计数据也各不相同,矛盾的数据经常让决策层无从判断

《如何让战略成功落地?》 课程大纲

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2019年,企业经历了不平凡的一年,快到年底了,业务部门的年度目标是否达成?如何做最后冲刺?明年的开年计划如何制定?在现在的市场环境下,企业的未来的战略规划作何调整? 如何制定公司整体战略与目标? 如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手的趋势?面对变化,企业如何创新? 如何从战略走向执行?进而制定年度产业发展策略与目标?区域发展策略与目标?客户发展策略与目标?产品策略与目标? 如何基于战略与年度经营计划对组织结构进行调整? 如何制定年度市场营销目标、计划与预算?技术研发目

《股权激励:共享时代长效激励新法宝》 课程大纲

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企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代,“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子,促进企业的长短期发展目标的达成,成为让企业管理者困惑的问题。

《打造价值倍增的流程管理-产业互联网时代的流程变革》

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战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律,流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手,通过以流程为主线的管理体系集成,打造以客户为导向的高效运营体系,实现系统的组织能力提升,成为大部分企业的必然选择。

《产业互联网与基于区块链的供应链金融》 课程大纲

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互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代,为实体产业带来深层次的变革。产业互联网平台通过打通产业供应链中的商流、物流、信息流和资金流,推动实体产业全链条的转型升级。同时以基于产业互联网平台的在线化真实交易为场景,运用供应链融资的方式,为产业链中小微企业提供供应链融资服务,成为新一代供应链金融服务的重要模式。

《实体产业互联网转型与案例实践》 课程大纲

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互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代,实体产业如何拥抱互联网,抓住产业互联网大有可为的战略机遇期,实现新的跨越式发展?各级区域政府如何响应国家供给侧结构性改革政策,打造现代产业体系,推动区域产业集群转型升级?不管政府主管部门还是实体企业都面临一系列的困惑

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