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06-06

近20年,科技浪潮发展的一个基本框架可以被描述为:基于网络互联的web 1.0时代,基于社交的web2.0时代,以及现在的基于移动的web 3.0时代。从web1.0到web2.0到web3.0,网络经历了从无到有,从局部应用到全球扩展,网络使用从精英化到全民化,从固定位置至随时随地应用,从场景化应用到智能化应用,从独立互联应用到多元系统整合,从积分经验值式的无私奉献到鼓励原创式的虚拟货币化的变迁,网络的关注面更是从人类生活的局部到全景式的人类生活场景的拓展,那么在web3.0时代,企业知识管理

06-06

近20年,科技浪潮发展的一个基本框架可以被描述为:基于网络互联的web 1.0时代,基于社交的web2.0时代,以及现在的基于移动的web 3.0时代。从web1.0到web2.0到web3.0,网络经历了从无到有,从局部应用到全球扩展,网络使用从精英化到全民化,从固定位置至随时随地应用,从场景化应用到智能化应用,从独立互联应用到多元系统整合,从积分经验值式的无私奉献到鼓励原创式的虚拟货币化的变迁,网络的关注面更是从人类生活的局部到全景式的人类生活场景的拓展,那么在web3.0时代,企业知识管理

06-02

(此文节选自《跟我们做知识管理》,作者:amt研究院院长葛新红) 21世纪被称为知识爆炸的时代,知识管理也成为一个时髦词汇。那么,究竟什么是知识管理?amt的定义是:

06-02

(此文节选自《跟我们做知识管理》,作者:amt研究院院长葛新红) 21世纪被称为知识爆炸的时代,知识管理也成为一个时髦词汇。那么,究竟什么是知识管理?amt的定义是:

06-01

流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多,越不灵活而且影响创新”,更可怕的是很多企业领导也是这个观点,导致流程工作开展寸步难行。

06-01

流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多,越不灵活而且影响创新”,更可怕的是很多企业领导也是这个观点,导致流程工作开展寸步难行。

06-01

最近,我原来佛山一个咨询客户流程团队请教我一个流程问题处理方案。我发现一个问题,参与流程问题研讨的部门中并没有流程所有者,我感到很诧异,因为当时流程所有者已经按照新的公司流程架构完成了任命,我意识到这是一个非常重要的问题。

06-01

最近,我原来佛山一个咨询客户流程团队请教我一个流程问题处理方案。我发现一个问题,参与流程问题研讨的部门中并没有流程所有者,我感到很诧异,因为当时流程所有者已经按照新的公司流程架构完成了任命,我意识到这是一个非常重要的问题。

06-01

他们发给我一份流程优化报告,只是包括现状流程图、并标注了个别节点的问题和解决思路,从报告精美度上可以看出,流程团队在这件事情已经花了不少精力。流程团队征求我的意见,通过eseia和asme法分析每个节点是否可行?

06-01

最近,有一个企业流程团队向我咨询问题,我认为蛮有代表性,所以做一个简单总结,分享给大家。

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