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06-06

什么是指数型组织?指数型组织(exponential organization, exo)是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10倍)。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织,指数型组织的建立根基是信息技术,将原本的实体去物质化,转变成需求最大的数字世界中的东西。(摘自《指数型组织》,作者奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆•伊斯梅尔)

06-06

“互联网 ”来了,给企业管理者带来了无穷的想象空间和激情澎湃,也带来无尽的困惑与烦恼。在向amt寻求咨询服务的企业中,我们不断听到以下声音:

06-06

摘 要:随着信息技术的日益发展,传统的封闭式创新已无法满足企业的业务与战略发展,只有采取更加开放的方式,吸纳外部创新资源,从而快速地获得新技术,增强核心竞争力。在企业接纳外部创新的过程中,表现出了许多不同的开放式创新的模式。但是,企业如何选择适合自身的开放式创新模式,则必须与产业类型、公司发展战略、公司管理模式相结合,不仅需要与自身的技术创新资源和创新能力形成良性互动,还需要建立完善的信息搜集与保障网络,快速、全面地获取外部技术进展的信息。 关键词:开放式创新;科技服务机构;创新机制建立

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摘 要:随着信息技术的日益发展,传统的封闭式创新已无法满足企业的业务与战略发展,只有采取更加开放的方式,吸纳外部创新资源,从而快速地获得新技术,增强核心竞争力。在企业接纳外部创新的过程中,表现出了许多不同的开放式创新的模式。但是,企业如何选择适合自身的开放式创新模式,则必须与产业类型、公司发展战略、公司管理模式相结合,不仅需要与自身的技术创新资源和创新能力形成良性互动,还需要建立完善的信息搜集与保障网络,快速、全面地获取外部技术进展的信息。 关键词:开放式创新;科技服务机构;创新机制建立

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之前我们在知识管理专栏中谈论了很多知识管理在企业之中的问题,但是作为企业管理者一定会更关心知识管理如何落地执行。要让知识管理在企业中被应用起来而不是沦为摆设,这就要求企业必须搭建起包含技术平台、流程、制度和知识环境的知识管理体系,用流程和it系统帮助知识管理真正落地。

06-06

之前我们在知识管理专栏中谈论了很多知识管理在企业之中的问题,但是作为企业管理者一定会更关心知识管理如何落地执行。要让知识管理在企业中被应用起来而不是沦为摆设,这就要求企业必须搭建起包含技术平台、流程、制度和知识环境的知识管理体系,用流程和it系统帮助知识管理真正落地。

06-06

在中国智造、互联网 的大潮中,知识管理对企业发展是否还有用?如何复用旧知,创造新知,通过系统管理和经营知识为企业及组织赋能?2015年10月28-29日,中知联【智汇中国】知识管理联盟2015年度峰会在北京圆满落幕。

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在中国智造、互联网 的大潮中,知识管理对企业发展是否还有用?如何复用旧知,创造新知,通过系统管理和经营知识为企业及组织赋能?2015年10月28-29日,中知联【智汇中国】知识管理联盟2015年度峰会在北京圆满落幕。

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前面的嘉宾演讲都非常精彩,我最后来做一个总结。我们大家都知道企业知识管理,个人知识管理做好应该是企业知识管理的一个基础。

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前面的嘉宾演讲都非常精彩,我最后来做一个总结。我们大家都知道企业知识管理,个人知识管理做好应该是企业知识管理的一个基础。

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