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06-07

第一个是定量思维:“一切皆可量”。amt认为所有业务对象的状况都是可以被测量的。特别是随着现在先进的智能化设备、先进的技术的引入,可以让我们对于业务过程中一些关键对象的数据,实现更好地洞察; 第二个是相关思维:“一切皆可联”,在大数据技术方面,我们可以根据数据的一些关联分析,去发现它们之间潜在的逻辑与规律,这些逻辑规律以前是不能通过人工、业务经验等方式去分析的;

06-07

 “都在谈大数据的概念,但如何将大数据应用和真实的业务场景结合,让大数据真正发挥效用?”  “如何基于云计算/大数据重构企业的商业模式,帮助企业实现互联网 转型升级?”  “企业多年积累了很多数据,这些数据哪些有用,如何用来帮助企业实现业务改进,创造新的商业价值?”

06-07

4月14日,amt在上海杨浦•凯悦酒店举办了“竞合•共赢——amt对话国际管理大师”分享会。国际管理大师、“竞合理论”提出者adam m.brandenburger与大家分享了关于“竞合与创新”的前沿研究以及在全球企业的最佳实践。以下为adam教授的演讲全文:

06-07

现在我们认识资源,这个资源观要发生变化,以前少量的稀缺的这种资源叫资源,现在特别分散的不值钱的资源是资源。 • 散落的银子到处都是,如何把它捡起来,而不是去空想很多个高科技的伪需求。 • 生产性服务业是一片蓝海,是一个巨大的蛋糕,更是中国经济发展的新动能。 • 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小b一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小b,而是让他们成为新模式的一部分。 • 产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。

06-07

天之道,利而不害;人之道,为而不争。 3月16日下午,我们有幸邀请到adam m.brandenburger做客amt上海总部,与amt的创始人孔祥云博士共同探讨了关于企业的“竞合战略”。

06-06

我个人很喜欢研究消费品行业,这是一个比较有趣的行业。一般来说,消费品包括食品饮料、日用百货、家具家电、医药保健等,这些我们经常使用的,跟生活息息相关的用品;而从运营上来看,它有分销、零售、混合等主要业态。

06-06

在互联网时代,如何实现企业的转型和升值?如何做到“互联网 ”?未来的商业组织会是什么形态?3月11日,在新三板府企业家俱乐部线下培训活动上,amt(企源科技:833132)共同创始人、董事王玉荣用实例告诉与会者:通过“平台 合伙人”机制实现转型升值不是问题。

06-06

互联网 家居制造业带来消费者、经销商、制造商角色质的转变。作为制造商的角色,如何实现这种转变,家居制造企业开始探索互联网转型。

06-06

2012年以来,面临经济滑坡与电商崛起的双重挤压,传统零售行业面临前所未有的挑战,一方面以淘宝为代表的电商至少抢占了至少30%的市场,另一方面是商业地产租金的逐年提升,其结果是利润的逐渐走低,客流不断被线上分流,作为曾经的市场亮点的黄金卖场,全国出现了20%以上的店面亏损。于是乎,向电商企业转型似乎成为零售企业的救命稻草。例如:

06-06

如何打造平台,如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈,amt共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的amt平台事业合伙人会议上分享了:amt自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”,以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验,并总结出平台化发展的四个举措:“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——amt平台化发展的成功实践。

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