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07-25
并购整合是企业快速发展的重要手段，很多统计与研究都表明，并购失败一半以上的原因是因为并购后的整合不成功而导致，越来越多的企业开始关注并购后的整合工作。
07-25
近几十年来，产业联合、全球竞争、技术发展及其他趋势推动着一次又一次的企业并购浪潮。面对以上全球并购趋势，一方面企业看到了发展机会，另一方面企业面对的市场经营风险越来越大。与振奋人心的高额并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不高。根据对英美116项企业并购的调查表明：23%的企业赚钱，61%的企业陪钱，16%的企业成败未定。就国内情况而言，也并不乐观。由于公司的长远计划不明确，在并购过程中还出现了各种障碍和阻力，或是缺乏对并购后的企业进行有效整合的能力等原因，使得许多并购不彻底或不
07-24
热热热热热热……也阻挡不了我追《我的前半生》！ 近日，热搜上到处都是关于《我的前半生》的评论。亦舒同名小说改编的电视剧《我的前半生》，主演既有男神女神级的靳东、马伊琍、袁泉、雷佳音等，还有依然很帅的老戏骨陈道明喔……
07-19
缘起：全球国有企业发展与管理模式概览
07-19
回溯 ：十八大国资国企改革政策解析当前，我国的宏观经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新阶段，在这种背景之下，进行经济体制改革势在必行。而国有企业作为经济体制改革的核心，也在十八届三中全会之后拉开了新一轮的改革大幕。本文纵观我国国企改革的发展历程，从国资监管、国企股权、国企运营三个层面解读十八大国资国企改革政策。
07-19
2014 年 7 月中旬， 国资委宣布在央企启动“ 四项改革” 试点（ 见表 1） ， 首 批 6 家央企进入试点名单。 国资委有关人士表示， 通过改革试点， 探索以管资本 为主加强国有资产监管的体制模式、 发展混合所有制经济的有效路径、 完善国有 企业公司法人治理结构的工作机制以及对国企负责人重点监督的纪检监察方式。
07-19
新加坡政府经济实体企业由法定机构和政联机构组成， 其中法定机构主要以合理价格提供公共性服务， 包括电信局、 港务局、宇航局、 建屋发展局等， 政联机构完全围绕经济目标经营与发展，包括新加坡政府投资公司（ gic公司） 、 淡马锡控股有限公司、新加坡国家发展部控股有限公司（ mnd 公司） 。
07-19
提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点，也是国有企业管理的主要管理目标。从国家层面来看，我们要解决“政企不分”、“政资不分”的问题，关键是明确政府角色，完善国有资产管理体制。从企业层面来看，则是要解决企业竞争力、效率问题，关键在于完善治理结构，建立市场化经营体制。
07-19
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出国企改革重点是国企改革、产权改革以及国企运营。
07-18
近30年，国有企业强化政治中心作用，弱化直接经营管理责任，对政治负责，不对经营结果负责。在工作深度力度上来看，党组织在企业中的地位日益式微，在企业经营管理中的作用日益弱化，转向以市场化为核心的国企全面改革。
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