管理咨询公司-凯发官网地址

english

07-25

最近amt咨询有不少顾问同事在为客户做内控、风险管理、流程类的项目,公司内部关于这些主题的讨论和交流也多了起来。 内控不仅要满足“合规”这个基本要求,也要从“战略达成”和“运营效率”上来“控”。这样,内控就不仅是“拉”、是限制,也是“推”、是促进。

07-25

近日,amt两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系,贯标四个阶段注意哪些要点,贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享,以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进,现将分享全文整理如下:

07-25

科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,一般约占企业运营成本的 30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。

07-25

麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”,这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系统的配合。

07-25

亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的it系统和多元化的物流形式,it系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合,可以实现供应链上每个企业的价值增值。

07-25

做好缓冲管理,许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响,整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是,我们在这段期间没有足够的产能,所以必须提早生产;也就是说,前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售,并祈祷销售预测是正确的。

07-25

企业发展战略要落地,企业核心竞争力要提升,必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一,是企业与供应市场交互活动的载体,也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低企业总成本,最终达到进一步提升企业核心竞争力的目的。

07-25

服务外包(outsourcing)是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下,将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来,全球服务外包快速发展,不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等可以用数字来衡量的指标,而且在内涵丰富性以及知识和科技含量等方面都显示出质量型提升,还有对于各国的产业调整、价值链和供应链布局、全球范围内要素开发和配置、乃至接包发包双方地域的商业理念、就业结构和社会格局的变化,都产生着深刻的影响。

07-25

新一代技术革命推动服务外包进入3.0时代,给服务外包产业带来了新的方向,战术上对成本、技术的追求正在向对价值的战略需求转变。基于云的技术和云的理念,与互联网、移动、大数据等新兴技术的进一步融合,服务外包产业将面临技术模式、服务模式、运营模式、交易模式、商业模式、供给模式、行业边界、服务内涵、竞争格局和服务外包产业定义等十大变革和发展趋势。

07-25

人力资源外包,这个领域含义广泛。广义上,只要是提供人力资源领域内专业服务的各种形式,都可以称为人力资源外包,比如人力资源咨询、招聘、派遣、人事代理、培训等。狭义上,人力资源外包特指派遣和人事代理的服务形式。本文中重点对后者进行分析和建议。

联系凯发娱乐登录
使用手机微信扫码登录