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07-25
最近amt咨询有不少顾问同事在为客户做内控、风险管理、流程类的项目，公司内部关于这些主题的讨论和交流也多了起来。 内控不仅要满足“合规”这个基本要求，也要从“战略达成”和“运营效率”上来“控”。这样，内控就不仅是“拉”、是限制，也是“推”、是促进。
07-25
近日，amt两化融合研究中心主任酒会东围绕“两化融合管理体系贯标的背景、企业为什么要尽快开展两化融合贯标、开展时如何处理好五个关系，贯标四个阶段注意哪些要点，贯标咨询服务帮企业实现哪些价值等方面做了一次分享，以有效指导对各企业两化融合管理体系贯标推进，现将分享全文整理如下：
07-25
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的 30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。
07-25
麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系统的配合。
07-25
亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的it系统和多元化的物流形式，it系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合，可以实现供应链上每个企业的价值增值。
07-25
做好缓冲管理，许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响，整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是，我们在这段期间没有足够的产能，所以必须提早生产；也就是说，前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售，并祈祷销售预测是正确的。
07-25
企业发展战略要落地，企业核心竞争力要提升，必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一，是企业与供应市场交互活动的载体，也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低企业总成本，最终达到进一步提升企业核心竞争力的目的。
07-25
服务外包（outsourcing）是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下，将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来，全球服务外包快速发展，不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等可以用数字来衡量的指标，而且在内涵丰富性以及知识和科技含量等方面都显示出质量型提升，还有对于各国的产业调整、价值链和供应链布局、全球范围内要素开发和配置、乃至接包发包双方地域的商业理念、就业结构和社会格局的变化，都产生着深刻的影响。
07-25
新一代技术革命推动服务外包进入3.0时代，给服务外包产业带来了新的方向，战术上对成本、技术的追求正在向对价值的战略需求转变。基于云的技术和云的理念，与互联网、移动、大数据等新兴技术的进一步融合，服务外包产业将面临技术模式、服务模式、运营模式、交易模式、商业模式、供给模式、行业边界、服务内涵、竞争格局和服务外包产业定义等十大变革和发展趋势。
07-25
人力资源外包，这个领域含义广泛。广义上，只要是提供人力资源领域内专业服务的各种形式，都可以称为人力资源外包，比如人力资源咨询、招聘、派遣、人事代理、培训等。狭义上，人力资源外包特指派遣和人事代理的服务形式。本文中重点对后者进行分析和建议。
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