2019/06/30
经营分析是一项让人又爱又恨的工作。“爱”是因为经营分析成果确实可以为业务和管理提升提供指导;“恨”是因为经营分析的过程很难做到客观、科学、系统,从而无法保证效果。今天我们就从某电网省公司经营一体化分析项目的分析框架和方法,看看能否获得一些启发,来消除或者减弱“恨”的部分,提高经营分析结果的正确度。
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