2017/06/06
之前我们在知识管理专栏中谈论了很多知识管理在企业之中的问题,但是作为企业管理者一定会更关心知识管理如何落地执行。要让知识管理在企业中被应用起来而不是沦为摆设,这就要求企业必须搭建起包含技术平台、流程、制度和知识环境的知识管理体系,用流程和it系统帮助知识管理真正落地。
来自: 前沿洞察>amt观点
2017/06/06
在中国智造、互联网 的大潮中,知识管理对企业发展是否还有用?如何复用旧知,创造新知,通过系统管理和经营知识为企业及组织赋能?2015年10月28-29日,中知联【智汇中国】知识管理联盟2015年度峰会在北京圆满落幕。
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2017/06/06
前面的嘉宾演讲都非常精彩,我最后来做一个总结。我们大家都知道企业知识管理,个人知识管理做好应该是企业知识管理的一个基础。
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2017/06/06
近20年,科技浪潮发展的一个基本框架可以被描述为:基于网络互联的web 1.0时代,基于社交的web2.0时代,以及现在的基于移动的web 3.0时代。从web1.0到web2.0到web3.0,网络经历了从无到有,从局部应用到全球扩展,网络使用从精英化到全民化,从固定位置至随时随地应用,从场景化应用到智能化应用,从独立互联应用到多元系统整合,从积分经验值式的无私奉献到鼓励原创式的虚拟货币化的变迁...
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2017/06/02
(此文节选自《跟我们做知识管理》,作者:amt研究院院长葛新红) 21世纪被称为知识爆炸的时代,知识管理也成为一个时髦词汇。那么,究竟什么是知识管理?amt的定义是:
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2017/06/01
流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多,越不灵活而且影响创新”,更可怕的是很多企业领导也是这个观点,导致流程工作开展寸步难行。
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2017/06/01
最近,我原来佛山一个咨询客户流程团队请教我一个流程问题处理方案。我发现一个问题,参与流程问题研讨的部门中并没有流程所有者,我感到很诧异,因为当时流程所有者已经按照新的公司流程架构完成了任命,我意识到这是一个非常重要的问题。
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2017/06/01
最近,有一个企业流程团队向我咨询问题,我认为蛮有代表性,所以做一个简单总结,分享给大家。
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2017/06/01
最近,我们讨论到一个话题很有意思,这个问题像常识,但又往往被忽略。就像空气很重要但往往被我们所遗忘一样,整理分享给大家。
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2017/06/01
引言:移动互联时代,推动“以用户为中心”的战略转型,打造以“端到端流程”为核心的高效运营体系,提升系统的组织能力,成为企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”,流程管理的推行如何真正“落地见效”?
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