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2020/01/12

我们始终坚持 为客户创造价值 致力于成为一家中国人创办的 世界级咨询服务企业

来自: 前沿洞察>amt观点

2020/01/05

大型企业,尤其是央企集团总部,在集团管控的要求下,经常需要面对集约化管理的两项重要业务-集中采购与统计分析,面对极为复杂的问题:下属二三级企业众多,成立时间有早晚,软件系统各自成体系。对于同一种物资可能出现不同的企业内,由于名称不同、编码不同、规则不同而各不相同,这样就很难形成发挥集中采购数据的优势,达到降本增效的效果;另一方面,由于数据分类与编码的不一致,...

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2020/01/02

2019年,企业经历了不平凡的一年,快到年底了,业务部门的年度目标是否达成?如何做最后冲刺?明年的开年计划如何制定?在现在的市场环境下,企业的未来的战略规划作何调整? 如何制定公司整体战略与目标? 如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手的趋势?面对变化,企业如何创新? 如何从战略走向执行?进而制定年度产业发展策略与目标?区域发展策略与目标?客户发展策略...

来自: 前沿洞察>amt观点

2020/01/02

企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组,要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代,“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁,怎么给出效果,如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用,抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子,促进企业的长短期发展目标的达成,成为让企业管理者困惑的问题。

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2020/01/02

战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律,流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手,通过以流程为主线的管理体系集成,打造以客户为导向的高效运营体系,实现系统的组织能力提升,成为大部分企业的必然选择。

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2020/01/02

互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代,为实体产业带来深层次的变革。产业互联网平台通过打通产业供应链中的商流、物流、信息流和资金流,推动实体产业全链条的转型升级。同时以基于产业互联网平台的在线化真实交易为场景,运用供应链融资的方式,为产业链中小微企业提供供应链融资服务,成为新一代供应链金融服务的重要模式。

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2020/01/02

互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代,实体产业如何拥抱互联网,抓住产业互联网大有可为的战略机遇期,实现新的跨越式发展?各级区域政府如何响应国家供给侧结构性改革政策,打造现代产业体系,推动区域产业集群转型升级?不管政府主管部门还是实体企业都面临一系列的困惑

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2020/01/01

2020年的春季即将来临,作为一家咨询公司,常有客户问起:“你们深入很多产业内部,感觉到经济的寒冬还有持续多久、未来的机会在哪里?”对于amt自身,我们也在思考和实践:有哪些趋势和机会必须把握?我们不变的是什么、我们要变化和发展的是什么?

来自: 关于amt>公司新闻

2019/12/26

集团采购经历了集中招标采购的管理集中、以及合并同类项的物理集中之后,目前发展到了以大宗、备品备件与办公用品等几类物资的网上交易为主的b2b电商平台阶段,这个电商平台不同于纯b2c平台,一般主要服务于集团内部成员企业,经过集采招标阶段后,将中标企业经营的分类物资推送到电商平台上展示,成员企业可以根据需求下单,由平台完成订单的分发与物流配送的监控与结算。电商平台是将集...

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2019/12/22

近日,amt特聘专家、产业互联网研产投联盟专家、宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平就数字化转型话题发表了《数字化转型与生态型组织的三台架构》。

来自: 前沿洞察>amt观点

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