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2020/12/03
由两家业务相关、管理模式迥然不同的企业重组而来的新企业集团，如何快速明确管控模式，如何通过组织架构的调整，使得新...
来自: 服务>典型案例
2020/12/01
人类社会走到今天的产业互联网，产业集团、企业集团依靠的一个是权力，另一个是市场力来进行治理，关键是达到平衡。但是产业互联网或者产业生态里面需要增加一个力，因为产业互联网既不是权利，又不是市场力...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/27
近期，amt与中车时代电气、国泰君安等企业成功签约，通过amt在信息化开发、流程管理、工程项目管理等领域的专业服务，帮助客户实现管理提升及创新发展...
来自: 关于amt>签约新闻
2020/11/24
产业的长期经营者应该坐在数字经济的主驾驶座位上，副驾驶一定是发挥教练或者助手作用的长期凯发娱乐登录的合作伙伴。产业互联网要深入走到农业农村农民中去、走到工厂研发渠道中去，要逐渐走到产业的最深处，这是一个去中心化的结构...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/23
圣象集团成立于1995年，为国内主板上市公司，总部位于上海。“峥嵘25载，初心不忘”，从1995年到2020年，圣象以前瞻的视野、创新的思维和拼搏的精神，从“地板领军者”到“家居梦想践行者”，奠定了自身在家居行业的领导地位，成就了业界奇迹...
来自: 关于amt>签约新闻
2020/11/18
“十三五”以来，大型企业集团基本完成了下属企业内部的erp建设，开始进入集团层面的集约化管理阶段，人力、财务与采购共享服务中心建设逐渐成为建设重心，其中，采购共享是主要建设方向...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/17
大部分企业家认为，互联网化、数字化就是营销、销售的数字化，完全没有意识到数字化也可以用到生产流程和供应链上。产业互联网对于做产业的公司来说是一个绝佳的升级机会，不过这个机会转瞬即逝。
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/11
针对国有企业法人治理结构中普通存在的问题，必须健全完善法人治理结构，主要措施为两点：一是，建立健全职责清晰、运转高效的决策议事机构。二是，建立健全制度完善、运转高效的决策运行机制。只有议事机构拥有较强的专业能力，分工明确、权责清晰，同时拥有高效的决策运行机制，才能健全完善法人治理结构，提高国有企业的活力和竞争力,
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/11
国企是国民经济的主体和支柱，国企改革关系到中国梦的成败。建立和完善国有企业的法人治理结构，对于探索国企深入改革，开创有中国特色的社会主义具有重要意义...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/11
经过前期的艰苦奋斗，跻身行业前列之后，面临高速发展向高质量发展的转型关键期，如何夯实内部管理基础，永葆组织活力？一起来看看x公司组织人力效能提升的故事...
来自: 前沿洞察>amt观点
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