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2018/04/09
近日，“2018产业互联网最佳实践论坛——走近鲜易”在河南鲜易成功举行。本次论坛由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、amt企源科技和鲜易控股联合举办，汇聚了一大批致力于产业互联网的研究者、实践者和投资者，推动多方资源整合及跨界合作共赢。浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、amt共同创始人王玉荣女士做了以“如何抓住产业互联网大有可为的历史机遇期”为主题的分享，以...
来自: 前沿洞察>amt观点
2017/07/25
科学合理地做好库存管理，是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中，库存所占用资金的比重最大，一般约占企业运营成本的 30%以上，对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。
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2017/07/25
麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，这是麦当劳经营理念的精髓所在。餐厅的后面是全面、完善、强大的供应链支援系统的配合。
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2017/07/25
亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的it系统和多元化的物流形式，it系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合，可以实现供应链上每个企业的价值增值。
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2017/07/25
做好缓冲管理，许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响，整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是，我们在这段期间没有足够的产能，所以必须提早生产；也就是说，前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售，并祈祷销售预测是正确的。
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2017/07/25
企业发展战略要落地，企业核心竞争力要提升，必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一，是企业与供应市场交互活动的载体，也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低企业总成本，最终达到进一步提升企业核心竞争力的目的。
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