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养老产业互联网的打造——a集团携手amt启动战略规划及组织机制优化工作

典型案例
2021-11-18 17:37:00

a集团(因客户保密要求匿名)是养老产业的标杆企业,从事高端养老社区投资、开发、建设及运营,为老年人提供快乐服务、健康服务以及终身照料服务。面临行业上升期、产业环境不断向好的大背景,如何实现品牌升级和规模翻倍?如何借助互联网整合资源,打造创新的商业模式?在互联网化的社会浪潮中,如何防止关键人员流失,激励员工更好地和公司并肩发展?

针对以上问题,a集团携手amt启动战略规划及组织机制优化工作:

战略规划:通过产业生态分析和现状资源能力分析,制定适应产业发展趋势和互联网时代特征的养老产业互联网创新发展模式,为a集团下一步的发展指明方向,形成战略共识。

组织管控:明确集团总部与事业单元的管控定位和管理边界界定,使不同事业单元能够在集团统一管理规则下进行灵活发展。

机制优化:在战略框架的指导下,进行关键岗位的合伙制设计、股权激励模式设计等一系列机制建设和优化工作,充分释放员工个体能动性、激发组织活力。

通过“定战略、优组织、明机制”,助力a集团实现新一轮的跨越式发展!

总结

除了a集团,amt还曾为国药集团、上药控股、汇仁药业、一品红药业、舒兰药业、迪康药业、全安药业、海思科药业、成都百裕制药、奇正藏药、三诺生物、天士力控股、上海永太医药、亚中医疗仪器、西南医疗健康产业投资、北京科园信海、台州恩泽医疗中心、亲和源等企业提供咨询服务,从“管理规范化”到“互联网 ”提升,全面助力健康产业企业的稳健发展。

让每一个企业成功的背后,都闪耀着amt顾问的智慧


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