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打造数字化、绿色化钢厂是钢铁行业发展的必然道路

典型案例
2022年02月18日

研究的背景与问题

唐钢新区是贯彻落实习近平总书记坚决去、主动调、加快转重要指示精神的重点工程,是河钢也是行业探索钢厂数字化、绿色化、品牌化转型的重要工程。习近平总书记要求河北坚决去、主动调、加快转在改革创新、开放合作中加快实现新旧动能转换。河钢集团地处京津冀特殊地理位置,也是大型国有企业,更要主动作为,牢固树立和践行新发展理念,坚定不移化解过剩产能,全力推动钢铁行业创新发展、绿色发展、高质量发展。

智能化、绿色化是钢铁行业的发展方向,而数字化是智能化的重要基础,在钢铁工程建设特别是新型钢厂建设过程中,如何实现全流程全方位的数字化和绿色化,还需要解决以下四个核心问题。

1.解决新一代信息技术与钢铁全流程深入融合的问题。一是解决信息感知与数据不全的问题;二是挖掘数据的深层次价值,解决大部分数据仍在沉睡的问题;三是提高数据孪生效率,解决产线各系统之间彼此孤立、信息孤岛,数据资产和价值有待进一步挖掘的问题。

2.解决绿色技术与工程设计的融合与协同问题。我国钢铁行业执行全球最严行业排放标准,河钢集团所在的河北省排放限值又高于国家标准。另外,钢铁行业存在工艺流程长、工序多、污染物种类多的特点,增加了污染物协同治理的难度。以产品为主导的传统钢厂设计模式,生产制造与绿色技术协同性不够,导致全流程绿色技术与总体设计融合难。

3.解决新一代流程钢厂各工序高效衔接的问题。依据冶金流程学理论,钢厂工序流转应遵循流转时间最小化、空间路径最小化、过程排放最小化的总体设计理念,但如何实现最小化,在实际操作时难以量化和及时调整。需要通过数字化手段,搭建流程优化和智能化运行总平台,实现各工序间的高效衔接。

4.解决钢铁工程项目管理手段不统一的问题。钢铁工程由于规模大、系统复杂,面临工程难以协同管理的问题,主要表现在工艺设计、设备管理、现场施工等资源集中管控平台缺失、技术体系无法共享、信息沟通效率低等方面,严重影响和制约了工程建设效率。

解决问题的思路与技术方案

针对数字化、绿色化钢厂建设工程面临的钢厂全流程数字孪生创新、行业排放限值要求高、多污染物协同治理难、生产环保深度耦合难、绿色技术工程集成难等诸多难题,本项目团队在唐钢新区建设过程中,以绿色化、智能化、品牌化为建设目标,以物质流、能源流、信息流的最优网络结构为方向,运用最新的钢厂动态精准设计、集成理论和流程界面技术,通过数字虚拟工厂与现实工厂协同架构、绿色技术与工程设计协同模式以及全要素资源动态协同的过程管控模式等四个协同的工程管理方法,实现数字化绿色化新型钢厂建造。总体思路如图1所示。

1 数字化绿色化新型钢厂工程管理思路

1.构建数字虚拟工厂与现实工厂协同架构。在建造阶段,将设备、施工等信息持续向虚拟工厂汇聚,实现实体工厂与虚拟工厂同步设计、同步建造,并为数字化、智能化绿色工厂的构建与运维提供坚实数据基础。

2.建立绿色技术与工程设计协同模式。提高钢铁制造各工序绿色指标的标准化水平,建立钢铁绿色工艺技术库,对钢铁绿色新技术进行基础研究,开发前瞻性绿色技术;建成符合当前时代背景和要求的绿色钢厂指标标准体系,将指标体系植入钢铁项目总体设计,通过指标分解将绿色设计定量要求于每个工序,再通过建立绿色评价系统,评价包括工程投资、运维、排放在内的绿色指标,再将先进的绿色指标反馈于技术和设计。

3.建立全要素资源动态协同的过程管控模式。通过建立全过程工程管理平台,科学规划和实时控制复杂项目组合,将工程建设供应链管理、工艺设计、设备制造、工程施工等资源进行实时控制和科学调度。执行最佳的资源分配和进度计划,基于实时kpi做出最优项目决策,来实现工程管理全过程全要素资源的集中调配与高效协同。通过实时bim先进管理工具的使用,统一项目状态模型、秩序构建和资源管理,实现多种建设模式的高效协同,打通项目管理堵点,实现项目业务管理各环节的一体化综合管理。

4.引入基于模块化的工程建设协同体系。将传统钢厂建设过程进行模块化集成,建立标准化设计、工厂化预制、模块化施工、信息化管理的协同机制。由线上搭建转变为线下模块、线上集成,顺序作业转变为平行作业,实现了安全、质量、成本、进度四位一体的有效管控。

主要创新性成果

本项目依托唐钢新区建设,形成了数字化绿色化新型钢厂的建造方法,获得授权专利32项(其中发明专利5项)、软著24件、团体标准3项、著作3部。并运用这一工程建设方法将唐钢新区打造成国际领先的新一代流程钢厂。本项目主要创新点如下:

1.研究构建出基于设计、交付、运维全生命周期和全要素数据的数字孪生虚拟与现实协同智能化集成技术平台,建立了工程数字化协同设计平台、工程数据中心,构建了统一编码及统一数据接口,实现了虚拟与现实协同的全流程、全生命周期数字化建造。

建立了钢铁行业首个虚拟与现实协同设计的数字孪生工厂,融合包含烧结、球团、高炉、炼钢、轧钢等全工序流程,覆盖从设计到交付再到运营、维护的全生命周期,涵盖工厂生产、质量、物流、能源、运维、安环等全要素的多维数据,解决了多学科、多维度、跨专业复杂的虚拟与实体工厂同步设计、建设和运维,如图2所示。

2 现实工厂与数字工厂协同设计技术路线图

2.建立了贯穿于钢铁企业设计-施工-生产-运营全生命周期的绿色技术数据库,创建了基于绿色技术与工程设计协同的减量化、再利用、再循环绿色工厂,解决了钢铁企业工序多、污染物种类多、污染物协同治理难的问题。

依托标准规范化的钢铁制造各工序绿色指标,形成符合钢铁企业特征的绿色钢厂指标体系,并以此建立钢铁绿色工艺技术数据库,将技术体系融入钢铁项目总体设计中。通过指标分解和评价方法将绿色技术应用于每个工序,打造全生命周期、全流程的绿色化工厂。通过建立绿色技术与工程设计协同模式,以流转时间最小化、空间路径最小化、过程排放最小化为目标,通过cae仿真设计平台、物流仿真平台、精准设计平台、bim设计平台,实现在工程设计阶段绿色技术体系与工程设计体系的深度融合,如图3所示。

3 绿色技术与工程设计的协同路线图

3.建立全过程与全要素资源动态协同的过程管理方法。通过结构化wbs和实时kpi方法,把投资、工期、采购需求、设备监制、工程施工、项目结算、竣工转资等要素进行实时控制和科学调度,解决项目管理过程中多部门、多流程、跨专业、分阶段统一管理的难题,实现项目建设过程全要素资源的集中调配与高效协同管理,降低同口径吨钢投资费用21%

利用先进的实施方法论和技术,通过管控组织与作业区域及配套相结合、作业区域及配套与费用类型相结合的结构化wbs架构,将投资计划、采购需求、采购合同、工期进度、项目成本、结算规则、组织人员、过程资料等全资源要素进行统一管理,提高了设计、需求、采购、合同实施间的协同融合管理效率;增强了跨专业、跨部门、跨工程建设阶段的精细化资源调配与监控能力;实现了项目建设全过程的数字化信息共享。整体路线如图4所示。

4 项目全要素资源协同管控技术路线图

4.研究开发出基于工程数字与模块建造协同管理的可视化、信息化、高效化建造体系,解决了建造过程集成化程度低、资源占用多、施工效率低,质量、安全和投资管控难,信息化程度低的难题,实现了工程建设工期30个月,比原计划缩短6个月。

在规划和设计阶段就把“bim和模块建造协同方法贯穿项目建设的全生命周期。利用bim三维技术,直观展示设计方案成果和全过程的可视化设计,同时,通过bim数字化平台多专业协同设计,及时解决各专业设计成果错漏和碰撞冲突,精准计算工程量,设计优化,有效减少设计失误造成的返工。在施工阶段,一是运用bim三维数字模拟技术,进行设计、安全技术等交底和方案讨论工作,使得工程质量、安全管控直观可视化。二是将3d与时间维度相结合,形成4d动态管理,管控施工进度,对施工资源和场地布置等进行优化。三是利用bim技术和模块化建造协同融合,使得项目施工质量可控,安全管理可靠,实现数字建筑的成本精益和高效管理。技术路线图如图5所示。

5 bim和模块建造协同路线图

应用情况与效果

该工程管理成果,在成功建设绿色化、智能化、品牌化的唐钢新区工程后,还应用到河钢石钢短流程典范工厂、河钢邯钢老区搬迁等钢厂建设工程中,取得了显著的经济效益和社会效益。以唐钢新区为例。

1.工程建设效率显著提升。唐钢新区项目年产铁水732万吨、钢水747万吨,全流程应用数字化设计和交付,与国内外同规模沿海钢铁企业、十三五期间同期建设项目相比,均具有先进性。吨钢投资(到热轧工序)在同类沿海钢铁厂中最低,且比同地区钢铁新建企业降低21%。项目建设周期仅用30个月,比同类型降低6-13个月,比原计划36个月缩短6个月。

2.唐钢新区厂内运行流程紧凑。钢新区在总图布置中运用新一代联合钢铁企业总体设计理念,实现总图布局的紧凑、生产流程的顺畅、功能分区的明确,做到人流与货流分开,特种物流与普通物流分开,有污染的生产区与清洁生产区分开,吨钢占地面积0.53m2,在国内外相同规模企业中占地最小,流程最为紧凑,物流成本最低。

3.唐钢新区绿色制造能力达到行业领先水平。唐钢新区项目研发和应用230余项新工艺、新技术,实施130多项国内最先进的绿色环保生产技术,实现生产单元烟气全净化和污染物高效处理。项目吨钢综合能耗为539.75kgce,企业自发电比例达到80%以上,吨钢so2排放量0.06kg,吨钢nox排放量0.20kg,吨钢烟粉尘排放量0.10kg,二次能源回收利用率100%。物料实现全封闭运输和实时监控,成品运输火车集港、非公路运输率达到98%以上。吨矿污染物排放总量比行业超低排放水平再降36%,与常规长流程钢铁企业相比减少碳排放20%202216日,唐钢新区被河北省生态环境厅评为环保a级绩效企业。

4.唐钢新区数字化水平国内领先。唐钢新区构建了全流程一体化的智能生产管控系统,集成生产、设备、质量、销售、市场、物流、能源、环保、安全等与生产经营相关的全方位信息数据,覆盖整个工序链条,实现全流程生产运营的大数据汇聚、智能分析和智能决策。搭建了流程优化和智能化运行的总体设计和协同平台,从全流程角度,提出铁钢界面、钢轧界面、铸轧界面动态有序运行的协同规则,系统自动匹配各工序作业用时的优化与工序间高效衔接,使得流转时间最小化、空间路径最小化、过程排放最小化理念得以量化和实现。建成了国内最智能的无人化料场,以及高炉自动化控制系统、转炉一键炼钢、一键自动出钢、设备在线诊断、厂区智慧物流及机器人应用等智能装备,显著提高唐钢新区运行效率和柔性制造能力。

本文信息来源:河钢集团有限公司。

 

针对钢铁冶金行业发展特点,amt基于领先的管理理念和丰富的实践经验,为钢铁冶金行业提供企业发展战略、集团管控、组织与人力资源、流程管理、it信息化、产业互联网转型等咨询与运营服务,以及工程项目全生命周期的投资目标、进度目标、质量目标的规划与管理服务。

世界前三大钢铁企业中,amt服务过其中中国宝武钢铁集团和河钢集团两家,还服务过中国钢铁行业排名前十的华菱集团、中国最大的钢铁贸易企业五矿集团、全球第一大氧化铝供应商中国铝业等客户。


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