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卓越的流程管理再造服务助力集团企业实现业管一体化

签约新闻
2021年06月04日

近期,amt凭借着管理 it”领域尤其是流程管理方面领先的业务经验,以及为山东新能泰山发电股份有限公司(本文简称新能泰山)设计信息化战略规划时所建立的良好的合作基础,再次赢得新能泰山的信任,双方携手承担本次流程管理的再造与优化工作,助力新能泰山管理升级。                                            

新能泰山成立于1994年,1997年在深圳证券交易所上市(股票代码000720.sz)。近几年,公司顺利完成重大资产重组、电力煤炭资产剥离等一系列资本运作,发展势头越来越好。

(图片来源:山东新能泰山发电股份有限公司凯发娱乐登录官网)

为了进一步加强左右协同上下贯通,推动整体运营管理的降本增效和管理与主营业务的科学性融合,服务于十四五战略规划目标,新能泰山计划对整体流程体系进行相应的优化和再造,并基于it技术进行流程信息化管理。


//变革主线

本次流程再造管理变革坚持风险导向流程优化it引领。通过明现状识风险促优化定标准建体系落系统六大步骤串起变革主线。

  • 明现状:对新能泰山业务流程现状进行综合分析和诊断。
  • 识风险:进行核心业务流程风险识别,评估潜在重要风险。
  • 促流程:设计业管一体化流程框架,打造风险导向的流程管理体系;开展流程梳理及优化;厘清权责界限,明确组织职责,强化绩效体系。
  • 定标准:建立统一的内部控制标准。
  • 建体系:系统性设计绩效管理体系,构建自上而下的绩效指标体系,完善价值评价标准。
  • 落系统:通过信息系统实现业务流程落地,固化业务规则,提升流程风险管控能力和提升流程效率,实现业管一体化。

相信本次流程再造变革必将为新能泰山的业务发展注入强劲动力!

 



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