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赋能茅台敏捷流程建设,助力智慧茅台数字转型

公司新闻
2021年01月15日

近期,贵州茅台酒股份有限公司召开采购质量控制、仓储与内物流结项评审会。茅台集团副总经理万波出席会议,茅台酒股份公司副总经理涂华彬、茅台酒股份公司审计、信息、法律、企业管理、财务、制酒、制曲等单位主要负责人参加会议。


amt事业合伙人、项目经理盘清凉,详细汇报了采购质量控制流程专项仓储与内物流流程专项项目情况,amt资深专家、项目总监陈京雷博士提出流程落地实施建议与未来展望,茅台集团副总经理万波做重要指示,与会领导和参评单位共同评审项目成果,对项目组工作高度认可,并同意两个专项结项。

amt2018年底开始为茅台股份提供产品实现全过程质量控制流程改善咨询服务,协助茅台制定了流程改善工作的基本思路和推进方案,并辅导流程方案有序落地。该项目按照公司、业务、部门三个层级构建形成三级管理流程,明确各环节职责和权限,厘清跨岗位、跨部门间的模糊责任,剔除与实际工作不符的无效环节,确保流程清晰、职责明确、沟通高效。

 

其中采购质量控制流程专项仓储与内物流流程专项两个专项咨询模块自启动以来,制定采购专项流程优化方案和仓储与内物流流程优化方案,完成采购管理专项、仓储与内物流专项涉及的30余个流程责任单位、立项部门及需求单位现状调研,调研人数达130余人。完成大型采购流程管理培训会议4次,完成部门科室层面采购流程培训6次,专题培训涉及20余个科室,参培人次达200余人;完成仓储与内物流流程公司级培训1次,完成部门科室层面仓储与内物流流程培训与交流5次,培训人次超过100人。期间,项目组共组织专项小型研讨会30余场,最终形成19条采购管理、6条仓储管理、7条内物流流程文件。

amt项目组秉持自我改善为主,专家指导为辅原则,充分调动各流程单位员工的积极性、主动性,通过开展公司级流程培训、小型流程培训会、部门内部研讨会、跨部门研讨会、11现场辅导等多种咨询与辅导,在完成项目工作同时,为茅台酒股份培养至少30名内部流程管理人才,amt咨询公司及咨询顾问的专业水平也获得各流程责任单位的一致好评。随着敏捷流程理念导入、流程发布与it化实施落地amt项目组帮助茅台酒股份公司有效击穿大象类企业的部门墙科室墙,改善流程效率,助力智慧茅台建设的落地,助力茅台集团。


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