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李向前:从工业互联网到产业互联网,助力产业链全面数字化

amt观点
2020年10月23日

927日,“2020中国产业互联网领袖峰会杨浦产业互联网集聚区建设成果发布暨区块链与人工智能应用论坛完美落幕。本次大会围绕产业升级和价值集聚;数据、技术等核心要素;区块链、人工智能、云计算等新技术应用以及产业家培育等主题,进行了深入交流,并发布了杨浦产业互联网集聚区建设系列创新成果。

 

腾讯工业云总经理、深圳工业互联网行业协会会长李向前先生在大会上做了题为《从工业互联网到产业互联网,助力产业链全面数字化》的主题演讲。

以下是演讲精彩内容,略有删减:

各位领导、各位专家,大家好!在演讲之前,我先分享一点感受。2018年的930日,腾讯正式做组织结构的转型,提出了扎根消费互联网、拥抱产业互联网。但说实话,那时我们还没有完全想清楚产业互联网要怎么做。所以当我看到产业互联网白皮书的时候,我确实有点兴奋,如此精准地从理论、实践再到实训、人才等方面全面解读产业互联网,是我没有看到过的。所以这次我看到大会举办的消息后,第一时间希望能够参与其中,也分享一下腾讯在产业互联网领域打算怎么做。现在我们正在推出一些加速器, sass加速器、生态伙伴加速器等,希望使更多的人能够加入到产业互联网生态里面来。

 

一、用产业互联网的方法做工业互联网 

我在腾讯内部是负责工业互联网版块的。行业内的人士、工信部、发改委等经常会问一个问题——为什么腾讯自己非得叫产业互联网,而不是工业互联网?腾讯内部的凯发娱乐登录的业务范围很大,覆盖了一产、二产、三产。像我这个部门,实际上本身是负责二产的,所以叫工业互联网,是跟工信部的说法对应起来的。但是产业互联网不只覆盖了二产,还有一产、三产。如果从腾讯整个发展历程来看,它应该是归属到第三产业里面的。我们正在探索如何结合互联网的技术,如何运用我们的高科技技术,来服务于一产、二产产业。 

最近我也被问到另外一个问题——腾讯的工业互联网到底怎么做?我今天分享给大家一句话,相信大家也会形成一定的共鸣。腾讯做工业互联网,它一定不会像ge、西门子这样从工业生产往产业端走,我们总结一句话就叫用产业互联网的方法做工业互联网。没有人限制我们用哪一种路径来做成,何况今天的产业互联网以及工业互联网都还是处于上升探索期的。

大家也能看到,腾讯其实做过几次大的结构转型。2018年清晰的提出来,我们只能做1357,其中第一是要把定位想清楚。我们没有工厂,我们一定是作为各个产业的数字化的助手而存在。你需要什么,只要腾讯系里面有的,不管是工业电商还是小程序、新零售等等,都可以开放给大家。

 

腾讯专注做好三个角色:

第一个是连接器。微信也好,物联网也好,工业互联网也好,都是连接器的作用。

第二是工具箱。我们自己已经有3万多 it研发工程师沉淀的技术。有4ai的实验室,全球顶级的ai科学家都在腾讯。有7个安全实验室,也是囊括了全球顶级的人才。所以说,在安全和ai方面,腾讯已经投入非常大,希望借产业互联网平台把这些方面的价值分享出来。

第三是生态共建制度。用席校长讲的话说,一定是共生的。大家在里面一定要找到自己清晰的定位,能够参与其中、贡献其中。这一点其实我在深圳是感受特别强烈的。我上次在深圳宝安区调研了100多家企业,发现今天的制造业企业,你不能称呼它是制造企业,它已经孵化出了高科技板块,要把它的能力对外进行输出,不光是产业链上下游,而且在大行业在做这样的分享。所以我们今天看到,不管是富士康也好,三星也好,今天的制造企业已经不能完全去用传统的思维方法界定它。

 

二、腾讯最新战略升级扎根消费互联网,拥抱产业互联网

腾讯截止到今天大概有5万人,如何把我们的队形放在正确的组织下,才能发挥效率?基于这样的考虑,所以2018年做了一次组织结构的变型。

 

1:腾讯最新的组织架构

 所有面向政府、企业的服务团队全部放到了第一个子事业群,叫云与智慧产业事业群,地图、云、新零售、医疗等等方面都在第一个事业群。现在这个事业群大概1万人左右。

微信事业群团队并不大,大概4000多人,他每天去思考他的产品如何做得更好就可以了,这个大家也都有体会。

互动娱乐事业群包括游戏、动漫等,大家也在用,当然现在我们也在更多的去向健康游戏的方向发展,同时把一些动漫电竞等等开放出来,变成一个新的产业孵化。

pcg(平台与内容事业群)包括原来围绕qq系的全部产品,也是我们整个团队当中最大的,接近3万多人。这个团队是腾讯的技术核心,平均年龄是29岁,所以像我这样的肯定是属于拉腾讯后腿的。通过做工业互联网、做产业互联网,腾讯的平均年龄从去年的29岁提升到今年30岁,可见产业互联网还是需要经验的,要有产业背景。

最后一个叫企业发展事业群,是腾讯的金融投资板块。腾讯现在投资了800多家公司,都是通过这个团队来实现的。他们更多是用投资视角来做事情。

 

三、工业互联网是传统企业与新兴产业之间的连接器

有好多人问,腾讯做工业互联网吗?直到今天腾讯是深圳市工业互联网行业协会的会长单位。为什么我们要坚定这样的投入,要去做工业互联网,来服务于我们的一产、二产?我们把传统产业不断去做互联网,做智能升级等等,这是不可逆的,一定是要去从全球化竞争角度去做这样一个改造、改变。

对于微信,我分享两个数据。今天的微信月活是12亿。12亿人已经在用微信了,还有多大成长空间?今天的 qq已经有6.5亿用户,再往上去涨,已经到天花板了。如何找到新的技术领域、技术可以应用的场景?这也是我们这类互联网厂商一直在思考的问题。所以,要拥抱产业互联网,就要去看哪里有产业集群,如何叠加互联网的技术,实现双方共赢的局面

工业互联网还是连接器的作用。对于传统企业,更多的是想要降本增效、提质减成。对新互联网公司来说,为什么加大了工业互联网方面的投入?它希望把积累了这么多年的互联网技术,应用于一个新的业务场景。但说实话这里有一个巨大的问题,就是如何协同的问题。所以我们也看到有更多的人去讨论到底是姓还是姓的问题。其实不用吵,最终看它的效果。我们在做的过程当中,也是在不断试错。

不管今天的互联网怎么说要颠覆别人,我觉得这是一个远期的目标。从传统的物理世界到数字世界,是一个从单点到多点、最终到深度融合的过程。不是说工业互联网或者产业互联网的出现,一下就把所有人的命都革掉了,它是有这样一个从单点的试错再到多点试错的过程的。所以现在腾讯在基于ai的视觉检测、基于大数据的良率、基于数字孪生的数字可视化等等方面在试错,我们的理想目标就是要做融合的实践,这是整个工业互联网发展过程不可回避的问题。

 

四、腾讯工业互联网架构和工业互联网生态 

腾讯在做工业互联网的时候,也一直在思考,到底互联网公司在做工业互联网的时候,它的架构是什么样子的?底层的技术是基于整个云的,不管是混合云、私有云还是公有云,都是技术中台的方式。但是对于互联网公司它天生有项属性,就是运营。搭平台不是目的,目的是让更多人上来使用平台,而且能够持续的有效果,这才是平台的使命。所以一定有运营的模块在里边,让更多的企业能够真实的用起来。

所以我们打造了4个业务的中台。其中一个是工业智能平台。我们可以做面板检测,初期投入几千万,但真正复制起来可能只是百分之几的费用,这是我们依托4ai实验室来对外输出能力的例子。

 

2 :腾讯工业互联网总体中台架构

安全方面,我们把七大实验室的能力也全部搬到平台上,让更多的企业可以去用低成本的方式使用。原来各类央企国企等,每年都会找腾讯做护网行动,我们免费帮助它们去扫描哪里有漏洞。其实这样还不如说把它放到平台上,让更多的企业和个人来使用。疫情期间,为了服务疫情,也是由工信部要求的,我们必须要打造一个模块来支撑个人的防疫防控,而且这次新冠疫情过后不能去掉,以后要变成常态化。所以我们更多承担的是一些社会使命。

围绕上面可以看到腾讯的连接生态。不管是微信连接了12亿用户,还是企业微信大概连接了300家企业,都是需要去连接的。这次疫情间,小程序的开发处于紧绷的态势。原先我们承诺两个小时之内代码的审核认证都能做完,这次已经一周以上都通过不了了。这些企业负责人找到我们,说能不能加快一点,能不能再加快一点。今天我们好多应用都是以小程序的形式来进行存在的。供给侧,可以看到更多的生态共建者来加入到生态里面来,所以我们三年内会孵化1000家左右的sass类型的凯发娱乐登录的合作伙伴,通过资本、技术合作来加强这方面的应用。

 

五、全面连接的工业互联网

整体来看,腾讯的工业互联网是要打造全面互联的工业互联网的平台。下面两层更多的是企业级的互联,真正要做到产业链级的互联,难度非常大。这次在大安区也体现的非常深刻,加工口罩,一开始没有口罩机;有了口罩机以后发现没有原材料;原材料口罩机都有了,发现工人没上班。所以未来的竞争一定是产业之间的竞争,而不是简单企业跟企业之间的竞争。这些方面都是要去加强的,包括企业内部的、产业链上下游协同的。我们未来卖产品真不是卖产品,而是以服务的方式来去做,甚至产品是免费的

 

六、腾讯产业互联网生态战略

腾讯打造产业互联网是通过三轮驱动的方式来实现的。第一,资本层面的合作。我们的两级投资机构都在重视产业互联网平台,陆续也会在模具、电梯、地产、粮食、苹果等方面看产业互联网平台的机会,投资重点也会放到这方面来。第二,投资不是目的,希望借着投资把我们双方的合作关系变得更加紧密,发生业务联动。第三,真正要打造一个生态,而不是走别人的路,让无人别人无路可走。希望大家也能够加入到产业互联网生态的构建当中。

我们看到传统企业在大幅度做商业模式的转换。在我们个人理解里面,广汽就是买车、造车的,今天它已经逐渐在做核心业务的扩展,比如新车板块的一口价、竞价等,包括车生活的b to c b to b的模块,逐渐在做拓展。所以一些制造企业已经在向服务业方向做加快的延伸和发展

国家正式提出,要打造多级联动产业互联网平台。真正实践过程中我们也在这么做,把工业互联网当做一个新型的基础设施来构建,把上面核心的技术能力进行输出。不管是人工智能也好,还是大数据也好,都是核心的技术,上面可以去构建任何一个产业链的产业互联网的平台。做机械装配的、苹果的、葡萄酒的等等,用到的技术基本上是类似的、相通的,底层都是一套高速公路来跑的。所以说国家在提出这个战略的时候,我们也在争取把烟台打造成为全国第一个新基建标杆示范,上面是多个行业的产业平台。

 

产业数字化”&“智能转型的落地路径

产业互联网的构建没有那么简单,对于企业来说,不管是数字化、智能化都是绕不开的方向。我们已经有些沉淀,比如对于营销的转型,我们在c端消费互联网的时候就积累了很多经验。对于数字化运营,目前来看其实好多企业还是不具备的,在围绕erp、电商等等的数字化运营方面,还是比较欠缺的。真的要去做数字产品的转型,可能每个企业都要面临到以产品生命周期为中心的数字化设计、数字制造、数字化服务等等,都需要去做转型。所以今天的三一重工再去卖挖掘设备的时候,更多的是叠加它的服务,预测它什么时候发生故障,需要去备品备件多少。

现在数字化人才是欠缺的,尤其是围绕产业的孵化人才,既懂产业又懂技术的人才是更加欠缺的。需要大家一起加入到这个融合大潮当中来,一起孵化这样的人才。今天分享就到这里,谢谢大家。


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