amt经典案例
  • 人效指标是衡量一个企业综合竞争能力的关键指标,如何从“3个人干1个人的活拿2个人的工资”到实现“3个人干5个人的活拿4个人的工资”,对于企业来说提升了整体盈利能力,对于员工来说,意味着高绩效高激励。我们来看看a企业的人效提升实践故事:

  • 银行业坐收高利的日子将一去不复返。近日,多位经济学家预测2014年中国银行业净利增速不到10%。我们看到,2013年商业银行利润增长率呈下降趋势。外部因素看,民营银行、存款保险制度以及互联网金融的发展,让商业银行的发展环境更加恶劣。内部因素看,银行自身的资产质量和经营风险控制有待提升。因此,银行比以往更加关注开源节流,降低运营成本、提高运营效率。

  • 一家凭借核心研发和市场拓展能力成功上市的高新技术企业,面对过去的成绩如何突破?如何通过知识管理体系和研发项目管理体系创新,实现公司战略大跨越与业务再腾飞?

  • 庞大的组织架构,复杂的业务体系,多套管理软件形成的信息孤岛……如何解决费用报销周期长、预算管控能力低的问题?如何建立高效的“共享财务”体系,支撑蒙牛乳业帝国的高效运转?蒙牛联合amt,历时2年多时间,成功打造全集团“网上费用报销管理平台”,有效控制财务风险和提升运营效率,并为实现财务共享中心奠定基础。

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