amt经典案例
  • 十亿元库存去哪儿了?

    a公司是工程设备制造领域的领先企业。依托中国经济的快速发展,a公司销售收入在2012年之前十年一直保持高速增长。随着2012年国家以投资刺激为主的政策不再继续,市场需求出现了明显下降,行业进入盘整期。a公司采用库存生产模式,基本运作逻辑是先生产后销售以销定产。由于型号多,为了满足市场需求,公司维持了庞大的库存,成品库存约为月销量的3.3倍。

  • 上汽进出口的“制度大扫除”

    一家成立了近三十年的贸易公司,在多年的发展历程变迁中,管理制度如何随着发展的脚步系统的优化、与时俱进?如何使制度与实际工作一致?如何使制度发挥相应的约束作用?如何使制度产生管理价值?上海汽车进出口有限公司与amt合作开展管理制度梳理项目,开展了一场“制度大扫除”的活动。

  • 厦门烟草——自驱动的知识管理体系

    (本文案例在刚揭晓的第七届«商业评论»管理行动奖”中获得优秀奖) 在整个烟草行业面临变革创新的大背景下,厦门烟草首先对自身情况进行了审视,发现企业总体战略方向不是特别明确,运营模式也有待更新,尤其是企业的知识传承需要得到充分的重视。

  • 如何做好项目型企业的预算与费用管控?

    项目合同额高,但是项目费用额度居高不下,导致项目利润非常低?如何改善企业盈利能力,必须实现粗放型成长向集约型成长企业转型。某国内大型系统集成服务提供商通过与amt的合作,打造项目全过程的综合凯发娱乐登录的解决方案,对企业项目管理能力与费控执行力进行了改善与提升。