amt经典案例
  • 陆羽国际集团源自茶圣故里湖北天门,是国内历史悠久、专业领先的茶文化产业集团。集团业务包括标准版块“陆羽标准评级中心”、文化版块“陆羽会”、交易版块“陆交所”和配套供应链服务。市场交易规模突破百亿,机构覆盖全国核心城市和主要产茶区。是国茶专家委员会中华好茶推广执行单位、文化部特色文化企业、农业部中国茶产业联盟理事、中国茶产业标准化、产业化、国际化示范单位,打造国际一流的茶文化产业集团。

  • 首先让我们穿越回2014年。当时的坚朗五金已经奔跑在高速增长的跑道上,业务规模迅猛增长。然而不可避免地,众多高速成长型企业发展到一定程度必然会面临的管理问题开始凸显。采购领域问题尤其突出,一方面生产需要的物料迟迟不到货,另一方面原材料大量库存积压。

  • 首先让我们穿越回2014年。当时的坚朗五金已经奔跑在高速增长的跑道上,业务规模迅猛增长。然而不可避免地,众多高速成长型企业发展到一定程度必然会面临的管理问题开始凸显。采购领域问题尤其突出,一方面生产需要的物料迟迟不到货,另一方面原材料大量库存积压。

  • 在华采进入前,行业主要呈散、乱、落状态。原料、半成品非标准化;价格波动大;信息不对称(价格、质量);黄牛覆盖货源、订单数量有限是导致该行业上下游采购效率低下的主要原因,整个行业呈现出劣币驱逐良币的状态。传统交易路径为:船东(产地渔船)-产地一级批发商-产地二级批发商-产地三级批发商-销地一级批发商-销地二级批发商-销地三级批发商-销地次终端(为餐饮店供货的批发商)-餐饮店、超市等。

目前在第15页, 共有1页,