amt经典案例
  • 某钢铁集团的转型升级之路

    【本文导读】钢铁产能过剩,同质竞争激烈,客户个性化需求越来越多、资源争夺激烈,成本压力大,盈利能力降低,公司内部目标经营效益不佳,运营效率有待提升。如何从做大到做强,形成自己的核心竞争力。g钢铁企业在十二年后联合amt重启流程建设 g公司是南方某大型钢铁联合企业,经过50多年的建设和发展,钢铁主业形成了板材、线棒材等产品系列。近几年来,公司坚持做精做强,成本领先战略,系统推进精益生产、精细管理,全面打造以快捷的市场反应能力

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