amt经典案例
  • 长安汽车的一体化管理整合之旅

    并购后如何实现一体化整合?如何避免多套管理体系之间的交叉和管理真空?长安汽车找到了管理标准化、体系化、一体化、可复制的“秘药良方”,并携手amt全面建设一体化管理体系,历时3年完成了管理体系的一体化整合,推动了长安汽车整体管理水平的提升,建立了一流汽车企业管理体系的基础。

  • 移动营销云平台——打造劲酒的精细化营销利器

    随着移动互联网热潮的冲击,传统企业却是阵阵寒意。有关颠覆传统的各类案例不绝于耳,传统企业都纷纷坐不住了……业绩压力日益增加,各种转型的探讨和尝试都在讨论是等死还是找死的问题。难道传统企业真的没有出路吗?有这么一家传统企业,并没有自乱阵脚,因为真正优秀的企业能够引领行业发展,能落地的本事还是靠精细化管理。 互联网时代的本质是提高效率,无论是技术效率,还是商业模式效率、组织效率等,都可为传统企业所用。劲酒做为保健酒行业的领导企业,多年在销售通路上精耕细作,依托移动互联网技术,2013年携手amt打造

  • 杨浦上线首个"智慧社区"引领政府公共服务新方向

    上海的民生服务热线密如渔网,社区的公共服务、民生服务项目众多,但对特定社区的居民来说,针对具体的日常需求,经常需要四处“找门”。如家里宝宝出生,到哪里办理新生儿医保卡?儿女在外上班,谁能陪家里老人看病?下班回家发现没带钥匙,怎么联系最近的开锁匠? 如何使得社区居民能够享受到为民、务实、高效、便捷的社区民生服务,作为上海“智慧社区”试点单位,长白街道联合国内领先的“管理 it”咨询服务机构——amt,共同探索公共服务型智慧社区应用,打造一站式综合的民生服务平台。

  • 兴业银行“大行政后勤管理体系”建设

    兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行,有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广,隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与amt持续3年的合作,从组织、流程及信息化建设方面持续打造规范化、精细化、专业化的采购及资产管理体系,全面推进兴业银行“大行政后勤管理体系”的建设。