amt观点
  • 推特如何运用“竞合战略”解除蓝屏魔咒? ——竞合与创新的全球实践

    4月14日,amt在上海杨浦•凯悦酒店举办了“竞合•共赢——amt对话国际管理大师”分享会。国际管理大师、“竞合理论”提出者adam m.brandenburger与大家分享了关于“竞合与创新”的前沿研究以及在全球企业的最佳实践。以下为adam教授的演讲全文:

  • 如何用互联网连接行业内的存量资源,打造出一家新模式的上市公司

    现在我们认识资源,这个资源观要发生变化,以前少量的稀缺的这种资源叫资源,现在特别分散的不值钱的资源是资源。 • 散落的银子到处都是,如何把它捡起来,而不是去空想很多个高科技的伪需求。 • 生产性服务业是一片蓝海,是一个巨大的蛋糕,更是中国经济发展的新动能。 • 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小b一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小b,而是让他们成为新模式的一部分。 • 产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。

  • 【对话管理大师】如何通过竞合战略实现双赢?

    天之道,利而不害;人之道,为而不争。 3月16日下午,我们有幸邀请到adam m.brandenburger做客amt上海总部,与amt的创始人孔祥云博士共同探讨了关于企业的“竞合战略”。

  • 消费品企业如何实现全渠道转型突围?

    我个人很喜欢研究消费品行业,这是一个比较有趣的行业。一般来说,消费品包括食品饮料、日用百货、家具家电、医药保健等,这些我们经常使用的,跟生活息息相关的用品;而从运营上来看,它有分销、零售、混合等主要业态。