amt观点
  • 从央企到外资咨询公司再到amt,咨询从业十余年来,她给自己的专业定位是做好战略和商业模式、集团管控、风险管理的顶层设计,一路风雨彩虹、铿锵玫瑰! 她认为央企国企的顶层设计一方面要承接好国家战略的思路,另一方面必须要清晰产业的布局,引领产业的创新发展,因此也必须要“量身定制”去匹配相应的战略团队与实施团队。 她就是amt合伙人——陈京雷博士,下面我们一起来看一下她在央企国企转型方面卓有成效的案例实践。

  • “无论你在海外遇到什么危险,请不要放弃,你的身后,有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢?

  • 日前,央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中,我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标,基于现代化战争“全系统全要素参与,陆海空天电全维展开”要求,打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。

  • 最近amt咨询有不少顾问同事在为客户做内控、风险管理、流程类的项目,公司内部关于这些主题的讨论和交流也多了起来。 内控不仅要满足“合规”这个基本要求,也要从“战略达成”和“运营效率”上来“控”。这样,内控就不仅是“拉”、是限制,也是“推”、是促进。

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