amt观点
  • 快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题:战略模糊或缺乏共识;内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立;管理手段和工具缺乏,管理基础薄弱;信息化水平低下;企业业绩徘徊不前,企业成长难以突破。

  • 随着疫情防控进入关键时期,防控举措也不断升级。在疫情对国民经济“三驾马车”中消费带来严重影响,拖累gdp已成事实的情况下,疫情将会带来深层次的社会变革,产业重构,或淘汰或升级,过去转型创新所累积的变化,有可能会在疫情之后彻底爆发出来。

  • 不管是业务流程的设计,还是流程持续优化机制的设计,都需要引入快速迭代的思想。 首先,流程的设计减少刚性的管控节点,增加更多的柔性的知识型活动。 其次,移动化、实时化的it技术手段,打破了时间和区域的限制,使我们无需回到办公室就能执行流程,使信息沟通和决策的过程可以随时随地发生。 再次,使流程持续优化管理常态化。

  • 以前,因为大数据、云计算、移动互联网等技术的发展,很多传统企业不得不考虑“互联网 ”的影响。如今,疫情推动整个社会朝着互联网的方向又进了一大步,从人民吃穿住行,到各行各业的经营运作,互联网之根越扎越深。可以预测,疫情之后,将有更多的企业主动选择转型。

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