amt观点
  • 亚马逊供应链管理

    亚马逊供应链中起到主要作用的是亚马逊强大的it系统和多元化的物流形式,it系统可以保障供应链进行的信息流、商流以及资金流和物流完美结合,可以实现供应链上每个企业的价值增值。

  • 运用瓶颈理论(toc)打造敏捷的供应链系统

    做好缓冲管理,许多问题就可迎刃而解。例如有些产品受到季节或促销的影响,整个市场的总消费量会增加。季节性产品的特性是,我们在这段期间没有足够的产能,所以必须提早生产;也就是说,前面一段很长的时间都要增加存货。然后我们销售,并祈祷销售预测是正确的。

  • 采购管理,成就智慧供应链

    企业发展战略要落地,企业核心竞争力要提升,必须具体地落实到价值形成的每一个环节或活动上。而采购是价值链中的重要环节之一,是企业与供应市场交互活动的载体,也是企业的成本中心。通过提升采购管理环节可以扩大企业利润空间、形成和创造新的生产力、降低企业总成本,最终达到进一步提升企业核心竞争力的目的。

  • 服务外包行业趋势及企业的对策

    服务外包(outsourcing)是企业在降低成本、集中强化优势业务、推行新的发展战略的考虑下,将非核心业务以委托接包方承办的一种运作方式。近些年来,全球服务外包快速发展,不仅表现在成交数量、速度、规模、合同金额、领域扩展等可以用数字来衡量的指标,而且在内涵丰富性以及知识和科技含量等方面都显示出质量型提升,还有对于各国的产业调整、价值链和供应链布局、全球范围内要素开发和配置、乃至接包发包双方地域的商业理念、就业结构和社会格局的变化,都产生着深刻的影响。